Проект, реализован в MS Project 2007 Содержание проекта Постановка целей проекта. Составление списка работ. Установление. Шаблоны проектов для MS Project 2003, Microsoft Project 2007, MS Project 2010. Используйте аналоги и быстрее создайте план проекта. Шаблон проекта Разработка программного обеспечения с последующим внедрением и опытной эксплуатацией в формате Microsoft Project 2007. Использование MS Project для управления проектами по разработке ПО Хабрахабр. Я хочу поделиться своим опытом использования MS Project для управления проектами по разработке программного обеспечения. Я уже лет 1. 0 занимаюсь управлением проектами. MS Project, которая позволяет получить от него немалую пользу и при этом меньше зависеть от его недостатков. Небольшое введение. Вся методология это просто набор простых методов и рекомендаций по использованию MS Project для решения прикладных задач руководителя проекта. Сразу оговорюсь, что методология не претендует на универсальность, и применима только при некоторых ограничениях, которые я буду упоминать по ходу повествования. Для начала, давайте вспомним, что обычно требуется от руководителя проекта. Для опытных руководителей это очевидно, а начинающим или только собирающимся стать руководителями будет полезно лишний раз вспомнить. Потому хочу спросить есть ли какие то готовые шаблонные файлы. Скачайте себе триальный MS Project Standard или Professional и. Как планировать ITпроект в условиях изменения приоритетов каждую. Кукла Поваренок Из Колготок. Бесплатный интегратор MS Project со SkyDriveSharePoint и серверным Excel. Итак, проект по разработке программного обеспечения это создание некоторое уникального продукта. На разных этапах жизненного цикла проекта от РП требуется решать различные задачи. Перед началом проекта. Перед началом проекта от руководителя проекта обычно требуется ответить на два вопроса сколько проект займет временисколько проект будет стоить. При этом важно понимать, что никого не интересует ответ вида не раньше чем через полгода. Требуется как раз оценка сверху. Примечание. Мне никогда не приходилось иметь дела с явными денежными оценками проекта, и, как я сейчас понимаю, это серьезное упущение. Все проекты, которыми я руководил, исполнялись сотрудниками компании. Команда проекта формировалась на вс время проекта, некоторые специалисты привлекались на определенное время. Фактически, от меня требуется оценка количества требуемых исполнителей, а также сроки их привлечения. Как мне кажется, это достаточно типичная ситуация для компаний, занимающихся разработкой ПО. В итоге все сводится к оценке трудозатрат, которая, с использованием эмпирических формул, превращается в оценку стоимости проекта. Как видим, присутствует прямая зависимость стоимости проекта от его сроков. Скачать Готовый Проект Ms ProjectПрактический опыт на примере проектов разработки проектносметной документации строительства магистральных трубопроводов. Муниципальные. Microsoft Project программа для управления проектами. Управление требованиями и ресурсами проекта, мониторинг реализации проекта. Как создать простейший проект в программе MS Project 2013. В процессе выполнения проекта. В условиях упомянутых ограничений, основной задачей руководителя проекта является обеспечить выполнение проекта в заявленный срок, а это непосредственно. Непредвиденные обстоятельства, которые обязательно сопутствуют любому проекту, могут привести к срыву сроков. Строго говоря, сроки проекта могут неожиданно и сократиться, но, честно говоря, я такого никогда не видел. От руководителя требуется своевременно реагировать на такие события, чтобы уменьшить негативные последствия. Единственный известный мне способ решения этой задачи это аккуратное планирование, регулярное отслеживание надвигающихся проблем и корректирование планов. При завершении проекта. При завершении проекта руководитель обычно оглядывается назад и подводит итоги проекта. Чаще всего требуется оценить насколько проект выбился из плановых графиков и почему это произошло. Что умеет MS Project. Несмотря на внешнюю сложность, MS Project очень прост в идейном плане. Он оперирует тремя сущностями задачи, ресурсы, календарь и связи между ними. По сути это база данных, пользовательский интерфейс для создания и редактирования сущностей и минимальная, довольно простая автоматизация то, что Project делает сам, в ответ на введенные данные. Разберем вкратце свойства сущностей. Задача имеет длительность, объем, назначенный ресурс и еще чертову уйму различных свойств. Если встроенных свойств не хватает, можно добавить свои этим мы потом воспользуемся. Задачи могут быть связаны между собой различными отношениями предшественники, последователи и т. Ресурс имеет много описательных свойств, но самое главное для него можнозадать доступность во времени, для этого используется календарь. Ресурс может бытьназначен на задачу. На основе этих данных Project умеет делать различные представления с использованиемфильтров, группировок, сортировок и т. Кроме этого он умеет по некоторому алгоритмувычислять сроки начала и окончания задач с учетом доступности назначенных ресурсови связей между задачами. Вот, собственно, и почти все что он умеет. Давайте посмотрим, какую пользу можно из этого извлечь. Как это использовать. Примечание Чтобы было понятнее, я уточню некоторые общие свойства проектов,с которыми я работал. Итак, речь идет о проектах по разработке программного обеспечения,которые состоят из нескольких этапов. В конце каждого этапа мы должны получить некоторыйосязаемый результат, который будет предъявлен заказчику, поэтому для нас важно оценитьсрок не только проекта в целом, но и каждого этапа. Повторяю, единственный вид ресурсовкоторый требуется это люди, причем мы не нанимаем специалистов со стороны, а используемвозможности уже работающих сотрудников. Подготовка плана. Итак, перед нами лежит техническое задание, и требуется дать ответ на три вопроса Сколько времени займет этот проект Сколько и каких специалистов для этого потребуется Какие примерно трудозатраты ожидаются по этому проекту Методика превращения техзадания в набор задач это отдельная история, я не буду на ней сейчас останавливаться. Назначаем исполнителей задач. Выравниваем загрузку ресурсов. Балансируем то, что получилось. Общие рекомендации. При подготовке плана придерживаемся следующих рекомендаций Не используем суммарные задачи для декомпозиции. Все задачи помещаем в один линейный список. Сначала это может показаться неудобным,но зато избавляет от многих проблем в дальнейшем. Для управления структурой задачиспользуем настраиваемые поля см. Очень часто для управления зависимостями задач используют Drag Drop. Когда задач много это быстро становится неудобно. Я рекомендую в этом случае не использовать перетаскивание, а явное указывать номера задач предшественников. Я придерживался очень простой методики оценки примитивная задача 2 дня, среднейсложности 1 неделя, сложная задача 2 недели. При этом сложных задач не должно быть много. Такой подход дает возможность подготовить оценочный план довольно быстро. С одной стороны, полученная оценка, конечно, не будет точной, но, с другой стороны а какая из них точнаяПо опытку практического применения могу сказать, что набольших проектах погрешности оценок отдельных задач обычно нивелируются, а на малых часто можно и нужно использовать и более точные оценки. Всеми силами избегаем задач, у которых несколько исполнителей. Для каждой задачи должен быть назначен только один исполнитель. Двух исполнителей имеет смысл назначатьтолько если они действительно работают вдвоем например, вы практикуете парное программирование. В прочих случаях лучше декомпозировать задачу. При назначении исполнителей руководствуемся их профессией и квалификацией, пока не беспокоясь о равномерности загрузки. Используем суммарные задачи для разделения задач на этапы. Ставим зависимости между этапами, чтобы они шли последовательно. Разделение на этапы пока достаточно приблизительное. Цель этого процесса подготовить план, в котором работы достаточно равномерно разделены между исполнителями на всем протяжении. После первичной подготовки плана обычно получается полное безобразие, а не проект. Поэтому начинаем приводить его в порядок. Приведение в порядок заключается в ручной балансировке назначений исполнителей и разделений на этапы. Для этого используем группировку задач по исполнителям, чтобы увидеть как разложились задачи. Для удобства просмотра рекомендую сортировать задачи по дате начала. Группировка задач по исполнителям.